文
栩先生
首发栩先生（ID:superMr_xu）1疫情不消停，国内的企业界也是风起云涌。4月27日，阿里宣布了对阿里合伙人、淘宝天猫总裁蒋凡的处理结果：取消阿里合伙人身份；记过；降级；取消上一财年度所有奖励。蒋凡，85后，才刚35岁的他，此前已经是阿里的合伙人，执掌阿里版图中最核心最耀眼的淘宝和天猫，被认为是阿里下一代的接班人，“太孙”。想想绝大多数人35岁在干什么，能干什么，就知道他有多厉害，前途有多远大了。结果因为和淘宝网红张大奕说不清道不明的关系，被自己的老婆将事儿捅到了网上，引发严重的舆论危机。年少得志，中道崩盘啊。
而就在一天前，还有另一家企业的事儿刷遍热搜和朋友圈。
当当网的李国庆，带领4个大汉，冲进了当当网总部，先是在墙上贴了一份早已备好的《告当当网全体员工书》：“经临时股东会决议，自年4月24日起，俞渝（当当现任董事长、李国庆妻子）不再担任当当执董、法人代表及CEO职位。”
同时宣布自己全面接管公司，将当当网的数十枚公章尽数打包，一股脑全带走了。
随后，当当网选择报警，将李国庆的行为定义为“抢”，并宣布全部公章作废，“李国庆所说的临时股东会为私下会议，并不具备法律效力”、“李国庆在当当网不担任任何职务”。这一幕也被网友比作明英宗朱祁镇的夺门之变。李国庆和俞渝两夫妻的闹剧，早在去年就已经开始了，两人在前后互撕中所揭露的私生活、家人、股权等敏感话题，早已刷新了很多人的下限。但万万没想到，他们这个还是连续剧，甚至可能是季播剧。站在一个普通人的视角，我在吃瓜的同时首先承认，无论是蒋凡还是李国庆，他们都拥有超越常人的能力和才华，早已作出了超越常人的成就，是很厉害的人。但同时也不由自主地会将他们和马云、任正非这类真正的大佬相比，然后感叹，什么才叫做真正的厉害。因为就在蒋凡和李国庆闹出这一幕幕荒诞不经又大失水准的闹剧之时，马云和任正非却在不动声色间做出了惊人之举。24月21日，马云被《财富》杂志评为全球最伟大的25名抗疫领袖之一。除了支援国内抗疫，这几个月，马云和他的团队还向全球多个国家捐赠了共计1亿元物资，搭建了覆盖个国家和地区的抗击疫情的实战共享平台。继宣布要向非洲捐赠第三批救援物质后，马云又通过社交账号宣布，向世卫组织捐赠1亿件应急抗疫物资，包括1亿个医用口罩，万个N95口罩、万份核酸检测试剂等。而就在4月21日同一天，华为公布了任正非接受《华尔街日报》最新采访纪要。任正非说，华为去年的销售收入增长接近20%，并没有因为美国对我们打击而产生影响，年华为取得很大成功，首先感谢特朗普先生。在此前接受该媒体采访时，任正非还透露了一个很重要的细节：由于华为组织调整和效率的提升，出现了人员冗余的情况，任正非没有选裁掉被精简的1万人，而是投入10亿美元，把他们送到战略预备队来，经过学习、考试合格以后，有机会再往前派，再从事新项目。整个年，华为都处在对抗美国 的最前线，经受对方无所不用其极的打压；到了年，因为疫情的原因，连老牌大厂迪士尼都宣布暂停支付10万员工薪酬，全球几十个国家里成千上万的企业面临生存危机。而华为虽然经常被卷入裁员的舆论风波中，但直到现在，面临最艰难的境遇，也没有选择对普通员工动刀。看看任正非和马云，以及由他们创立的华为和阿里都在忙什么干什么，再对比下蒋凡和李国庆这一幕幕的闹剧，才不得不感叹，什么才是真正的企业家，什么才是真正的厉害。这种厉害，不是简单的业务能力多强，不是多能赚钱，而是在做人做事中所展现出的世界观、价值观，胸襟气度，以及慎终如始的自律。任正非和马云，之所以能和国内多数的商人、老板、CEO拉开差距，根本地在于他们从一开始的所思所想所为，就不只是在创业、赚钱这个层次。我曾经花了很多时间去学习和研究这两位堪称中国当代最伟大的企业家。得出过一个很有意思的结论：他们俩其实都是学习毛主席的好学生。3任正非就不说了，当年在部队期间就是“学毛标兵”。一名跟随任正非多年的老员工说，任正非一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。而马云，其实也是一名老党员。年10月24日，浙商总会成立，马云当选为第一届会长。在“世界浙商网”的网站上，对马云的简介中，就说明了他是中共党员。作为党内同志，他们在创业和管理企业的过程中，说的很多话、做的很多事，其实都有很深的模仿毛主席的痕迹。比如任正非，年12月26日，毛主席诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》，题目与毛泽东在年发表的文章完全相同。而两篇文章的诞生背景也颇为相似，都是完成了“农村包围城市”，开始向更大目标攻坚的关键时期。年，任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，标题就是来自毛泽东在井冈山时期的那篇著名文章。同年，在华为举行的“产品研发反幼稚大会”上，任正非以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，用毛泽东50年代访问苏联对中国留学生所讲的这句名言，鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心，相信华为经过努力一定能够发展壮大，成为与国际巨头比肩的企业。除了这些，任正非还写过《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》、《要从必然王国走向自由王国》、《在自我批判中进步》，他的讲话里还经常可以看到诸如“统帅”、“将军”、“正规军”、“土八路”、“新兵蛋子”、“炮火”等毛主席常用的军事词汇。在近几年马云的几次公开报道的行程中，也有不少类似的“红色印记”。特别是两个地方，一个是“星星之火可以燎原”的古田，另一个是在中国革命史乃至中国近代史上都占有极为重要地位的延安。根据《海峡都市报》的披露，马云在年曾专程前往古田会议会址，第二次去则是在年。“上一次（指年）来，已经给我留下了深刻印象。这一次（指年），又有了新的启发。”马云总结说，阿里巴巴的转折从古田开始。年是阿里巴巴集团创办16年。当年5月10日是“阿里日”，马云带着团队来到福建龙岩市古田镇，召开阿里巴巴集团历史上第二次CEO管理层改革会议。对于为什么要去古田开会，马云有三个解释。一是年古田会议召开之前，党组织遇到了“红旗能够扛多久”的质疑，当时的阿里巴巴也在思考未来的发展方向。二是在年，阿里巴巴领导班子的年龄层从60年代过渡到了70年代，是集团的新起点，所以那次管理层改革会议被马云称为公司内部的“古田会议”。三是当年古田会议纠正的八大错误思想，在马云看来，对当前企业的发展也有可借鉴性。“历史给了我们解答，也让我们重新认识党与国家，不得不佩服伟人的远见卓识。”马云说。在带着高层奔赴古田3个月之后，也就是年8月，马云又带着30多名集团高层去往延安，除了谈合作，他们还去参观了杨家岭革命旧址，听了一堂党史课。在年8月举行的首届世界西商大会“浙商与西安对话”会议上，马云解释说，当时之所以去延安，是想去看看中国共产党是怎样在延安重建希望、重建信心、面对未来愿景驱动的，并从历史中学到可以反思的东西。此外，阿里的政委体系，华为的干部管理制度等等，只要你稍微熟悉一点中国近现代史和党史，就会发现：字里行间，也全是毛主席的影子。4那么，他们都从毛主席身上学到了什么呢？一曰格局。什么是格局，我思考了很久，总结为三句话：就是一个人看问题的高度，分析问题的深度，以及解决问题的法度。最终体现出来，就是一个人为人处世的气度。你看毛主席，思考问题、处理问题，永远有一股吞吐江山、纵横捭阖、舍我其谁的气度，总是一副波澜不起，荣辱不惊的样子，高瞻远瞩放眼全局。比如，当年秋收起义失利，毛主席的部队撤退到井冈山附近，得知山上有土匪的时候，多数人都主张直接上去灭了抢地盘。而毛泽东表示不同意。他慢悠悠地抽了一口烟说：你们啊，太狭隘了，度量太小啦，三山五岳的朋友还多呢！历史上有哪个能把三山五岳的土匪消灭掉？三山五岳联合起来总是大队伍。他吐出一个烟圈又说：不能只看到这两个土匪头子、几十个人、几十杆枪的问题，这是个政策问题；对他们只能用文，不能用武，要积极地争取改造他们，使他们变成跟我们一道走的真正革命武装。这就是毛主席一直坚持的法则，尽量团结能够团结的大多数，不计一城一地之得失，谈笑间樯橹灰飞烟灭。任正非也是这样，去年都被欧美打压成这样了，任正非还说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。并且提出，“我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长”。“迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在‘山顶’上交锋，做好一切准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的”。而马云此前做客央视《新闻1+1》节目接受主持人白岩松专访，当被问到有人批评他向国外捐赠抗疫物资的行为时，马云表示，大概任何国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋，如果我们多