----------------以下是正文-----------------
来源：易招标学苑新闻来源：海峡都市报、潇湘晨报据媒体报道，今年5月，福建永安一工程总承包监理服务项目，招标公告中规定监理费为.8万元，被省工程监理与项目管理协会质疑涉嫌低价招标，破坏工程监理市场秩序。
省监管协：该项目“低价招标”，破坏市场秩序
该“工程总承包监理”项目的招标公告显示，该项目的建设安装工程费为约元，也就是7.8亿元，而本项目施工阶段监理服务费为.8万元，监理服务期天。
这一定价遭到了福建省工程监理与项目管理协会的质疑。该协会两次向永安效能办发函，认为该项目监理取费过低，违反相关文件精神，存在扰乱我省工程监理价格市场，不利于工程监理企业中标后开展监理工作。要求永安市住建局履行监管职责，修改招标文件，参照协会发布的《关于福建省建设工程监理行业服务收费指导意见》执行，提高监理取费费率，重新发布招标公告。
该协会负责人在接受媒体采访时表示，7.8亿元的建筑安装工程，天的监理服务期，监理服务费仅为.8万元显然不合理。根据其招标文件，要求该项目配备包括总监理工程师在内的主要人员为14人，如此之大的工程配置这么多人员，如按市场行情价一般为万元左右。
而.8万元的报价远低于同行业的报价标准。如按标书要求执行，中标单位势必亏本。“监理服务费过低，就会扰乱工程监理价格市场，也给未来工程质量埋下了工作隐患。”
永安住建局：监理服务费定价属市场行为
针对这一质疑，永安住建局前后两次回复省质管协，但回复的内容却并不一致。
在第一次回复中，其表示责令永安市健康科技有限公司根据有关文件精神及法律法规规定，认真测算市场行情合理确定监理服务费，不得扰乱正常市场秩序。
而第二次回复时，永安市住建局则称监理服务费的定价属于市场行为，其无权干预。并表示，该协会制定的“收费指导意见”，是作为企业收费的参考依据，不具有强制约束力，协会应当与招标人就监理取费问题进行充分协商，达成一致意见后由招标人调整该项目的监理取费标准。
该项目最终于6月5日发布中标候选人公示，所有中标候选人的报价均为8000元。
对此，省监管协负责人对媒体表示，永安市住建局作为该招投标项目的监督机构，违背了省住建厅的有关文件精神，没有履行监管职责。
低价招标，是采购自由还是扰乱市场
关于低价竞争的论断，行业内由来已久。普遍的观点认为，低价先得的方式极容易促使供应商在竞争中报出低于成本的价格，由此可能导致合同履行过程中偷工减料，履约质量得不到有效保障。在这种观念的作用下，招投标中的“最低价中标”一度成为集中炮火的靶子，就连最新发布的《招标投标法（征求意见稿）》中，也特别新增了一条。
经评审的最低投标价法仅适用于具有通用的技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的项目。
当然，也有许多业界大佬指出，“最低价中标”本身无罪，对最低价中标的误用和滥用才是问题。
另一种观点则认为，低价也并不意味着供应商难以完成合同履约，此前也不乏有互联网大厂以1分钱的价格拿下政府百万甚至千万级大单的先例，这些互联网大厂难道没有合同履约能力吗？在实际情况中，企业为积累业绩和典型案例，以较低价格获取标杆客户的比比皆是。只要加强履约过程监管，确保供应商能按时按量完成合同即可。
事实上，尽管现行《招》法中仍明确要求“低于成本的投标报价”不应被考虑为中标人，但从近年来相关法律的修订方向上看，“低于成本的价格”将不再仅被视为不正当的竞争手段而予以打击。年修订的《反不正当竞争法》删除了关于经营者不得以低于成本的价格销售商品的规定，年国家发改委发出的《招》法征求意见稿中也将原相关表述修改为“可能影响合同履行的异常低价”，无疑反映出顶层设计对这一问题的最新认知。
另外，在上述案例中，并非是投标人为获取项目报出了低价，而是招标单位已经在招标公告中明确了该项目的监理费用，换言之，投标人有响应或者不响应的自由，无论投标人基于开拓市场或积累业绩的目的承揽项目，都应当按照招标文件的要求和投标承诺履行合同义务，这是市场自由竞争中应有的契约精神。
从采购方的角度而言，在不违反法律法规的情况下，定价多少是采购方的自由。在这一点上，永安市住建局所称“定价属市场行为，其无权干涉”并无疑义。但采购方应注意的是，既然事先明确了这一价格，就应该做好“花多少钱干多少事”的心理准备，而不是盲目的追求“物超所值”，以低成本要求高回报，否则随之产生的必然是高风险。
无独有偶，小编还在当地公共资源交易网上找到了近日发布的另一则工程监理招标公告信息，约6亿元的工程项目，固定监理费同样为万余元，这是否也说明了一个我们总是不愿承认但又无法反驳的事实呢？而这，是仅靠行业协会出具一份《收费指导意见》也无法改变的。
新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班专家师资李承霖：现任中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。
李君：住房和城乡建设部指定专家，国家标准《建设工程项目管理规范》（）（）、《建设工程项目总承包管理规范》（）（）、《施工企业质量管理规范》（）（）主要起草人。
吴建金：研究员级高级工程师、工商管理博士。原中国核工业华兴建设有限公司副总经理长期立足国内政策及行业政策与环境研究，在中核集团从业40多年来积累了丰富的建设领域的行业经验及企业管理经验，重点研究领域为企业管理、项目管理和组织构架与管控模式、商业模式（投建业务、产融业务、PPP业务）以及安全文化建设等方向，通过“理论+实践”给学员传授亲身经历
培训时间及费用年6月17日-20日（17日为报到日）地点：成都市培训费：3元/人（培训费可电汇或现场刷卡），食宿统一安排，费用自理;（或自行安排住宿）
注：
（1）结业测试合格的学员发放EPC工程管理培训结业证书；
（2）考评结果前三名的企业获赠下一期EPC方案班免费名额;
（3）参加本次培训的学员报名《全过程工程咨询师》与《全过程工程项目管理师》岗位能力培训证书可享受9折优惠！
报名联系人：宋老师-、
课程目标解读：最新总承包管理办法精讲，引导企业确立战略路线精析：EPC总承包项目精细化管理之道、成本管控之法指导：帮助企业建立EPC全过程管理体系，提供大量实操工具资料方法：提供标杆企业EPC全过程精细化管理标准和方法，拿来即用课程特色权威分享—央企执行董事无保留分享，EPC资深专家手把手教学实战演练—结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，表格工具分享
案例剖析—对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询—结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
培训内容（一）项目行政审批制度改革
1.我国现行项目行政审批制度
2.项目行政审批制度改革的趋势
3.各省市项目行政审批共性与个性分析
（二）EPC项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特点
2.项目设计工作的一般性误区分析
3.项目设计的流程管理
4.工程总承包项目设计的价值管理
5.项目设计与采购施工一体化应用
6.项目设计团队的组织架构管理
（三）EPC项目采购过程管理
1.采购过程的核心意义
2.项目采购的基本流程
3.采购过程的实施与控制
4.采购过程的流程分解
5.采购风险分析与处理
6.常规采购工作的分解与实践
（四）EPC项目施工过程中的难点与管理之道
1.项目施工的总体问题解析
2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3.依据施工图纸设计进行施工的运作
4.总分包模式的设计与施工的运行管理
5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6.项目施工一般操作性指标分析
7.项目施工过程管控
（五）EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
1.何为三查四定
2.试运行前期准备条件
3.试运行执行计划
4.试运行方案设置
5.操作手册编制及培训
6.试运行实施
（六）EPC项目合同及费控管理方法精析
1.EPC项目合同解析
2.EPC总承包费控管理
（七）企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略？和拓展业务有什么关系
2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享
3.KANO模型溢价之利润最大化
4.工程企业营销应对策略与资源配
5.某企业营销理念分享——三维营销体系
（八）EPC前期营销策划
1.STP营销与“利剑”模型
2.项目信息开发与筛选
3.建立信任七要诀
4.差寻格局与组织探索
5.营销项目化管理的基本步骤
6.“内线”的开发与管理
7.卓越策划——跨界营销案例分享
8.工程营销规划——策划基本路线图
9.招投标策划——营销策划灵魂
10.客户管理的关键点与重点
11.营销时间管理与目标管理
（九）EPC前期营销实施关键点
1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享
2.预则立不预则废——招投标策划干系人分析
3.营销实施之报价策略——EPC利润源之合同策划
4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素
5.营销中的谈判与局势
6.营销工作中的红线思维
7.纪委和审计最关心什么
（十）EPC利润源之合同策划
1.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析
2.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
3.看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源
4.工程师角色和工程师条款的解读
5.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
6.成也分包之——成的核心
7.败也分包之——败的根源
8.工程队、架子队…成了架子队的架子还有利润吗
（十一）采购与分包风险管控与利润常见问题分析
1.利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
2.分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛）
3.分包合同中的法规红线（建筑法及国办发〔〕19号文解读）
4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析
5.施工合同无效如何结算及典型案例分析
6.施工合同责任如何承担及具体实务建议
7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范
9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧
10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧
报名方式第一种方式：添加宋老师