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青藤创新总裁班第五期即将如约而至，想聆听教授讲座的总裁们还等什么，抓紧记住时间来报名吧，我们不见不散。
由福建海纳教育科技有限公司和海峡都市报联合举办的第五期常青藤创新总裁班定于年1月7-8日在泉州迎宾馆开班。
目前经济形式
回顾年，经济有企稳态势但仍不牢固，消费贡献率有较大提升，全社会固定资产投资和民间投资增速止跌，但企稳基础不牢。人民币贬值压力加大，外企外迁与资本外逃风险依然存在。用工成本持续上升，劳动力市场用工需求疲弱，银行不良贷款比例虽企稳，但上升压力仍存在。
而年，全球经济复苏前景不明，尤其发达经济体中以欧盟内部动荡和美国总统换届可能政策大幅变化引发的外部环境不确定性的持续，使得逆全球化的潮流有进一步抬头的倾向，使得中国经济在短期内很难借助外力回暖。
面对时局的多变，市场的无常，经营企业难免会遇瓶颈。新形势下，福建企业如何把握机会？又如何在新政下科学决策、优化管理、实现良性发展呢？
战略专家
本期常青藤创新总裁班第五期邀请了亚太地区著名战略管理、领导力专家莫少昆教授，他将通过战略与系统的深刻阐述、战略与战术的形象解读、典型商战案例的生动印证，现场深刻剖析中国经济变局中的企业运营之道，有效互动企业发展谋略，助力福建企业在新的市场竞争中赢得主动。让学员们从中得到名师启发与经验分享，让总裁们的企业管理之路更加宽广。
莫少昆教授
亚太地区著名战略管理专家
新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授
芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授
澳大利亚国立大学管理学院客座教授
清华大学经济管理学院EMBA客座教授
新加坡博维管理咨询公司总裁
曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁
新加坡某上市集团总裁、执行董事
现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事
授课内容
一、战略管理导论
1、提升战略思维
2、战略管理的八大定律
3、移动互联网与智能化思维下的战略考量
案例分析：阿里巴巴、联想的战略演变等
二、铸造企业竞争力
1、核心专长的理论
2、核心专长的构成
3、核心专长的十个发展阶段
三、商业模式的反思和变革
1、商业模式的定义
2、商业模式地图
3、商业模式要配合新的概念
案例分析：优步(Uber)、空中食宿(Airbnb)商业模式等
四、战略分析
1、战略管理架构和规划制度
2、战略各造的意图
3、过去的经验、战略
4、大环境、大趋势分析
5、产业结构分析
6、竞争优势定位分析
7、企业内部自我分析
8、企业家战略领导艺术
案例分析：淘宝十二大族群等
五、战略选择
1、战略发展方向选择
2、竞争优势基础
3、战略开发方式选择
4、功能战略
六、战略形成
1、战略形成的程序
2、战略形成的内容
案例分析：万科的战略形成等
报名热线
常青藤创新总裁班第五期报名服务电话已为您开通，感兴趣的企业家可以拨打-进行报名。
五期优势
1
强大师资：
胡斌、丁志国、汪俊宏、薛中行、鲁柏祥、张家霖、陈肇贤、邹宇、杨翼飞等著名实战导师、专家学者
2
名校游学：
引进现在最受EMBA学员欢迎的游学模式，并且选择“浙江大学”与“香港大学”两所名校游学
3
学习模式：
同学企业走访，品酒会，游学互动，联谊活动，户外拓展，名家论坛等
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