同时,细化了四类加分指标、四类减分指标和三项一票否决指标,有效提高考核奖惩机制的科学化、规范化水平
本文来源:西安日报
组织实施方面,按照“各司其责,精简高效,便于操作”的要求,该区对目标考核工作领导小组进行了调整,形成了人事局牵头,财政局、经济发展局、招商局等职能部门共同参与、有机配合的工作格局
指标体系方面,从经济建设、社会和生态建设、文化和产业建设、领导班子建设等四个方面,对现有考核办法进行了重新修订,特别是对框架体系和指标内容进行了优化调整,根据各板块的实际情况、资源条件和发展定位,赋予其不同的考核分值
该区2013年目标责任考核办法以“全面建设、全面考核”为总原则,突出与全市中心工作、重点工作高度福州海峡都市报电话一致,与加快重点项目建设、文化产业发展,与改善民生、维护稳定,与推进城乡统筹、生态建设紧密结合,引导和督促各板块、各部门紧盯工作落实,紧盯争先进位,确保市委、市政府下达的各项目标任务全面分解、全面落实
结果运用方面,把考核结果作为干部选拔任用、监督管理、激励奖惩和教育培训的核心依据,形成以实绩评优劣、论奖罚的工作导向按照半年、全年实施目标责任考核,依据考核结果兑现半年和全年绩效工资同时,规定干部选拔任用优先从年度考核优秀等次单位中产生年度考核结果为一般等次的,对相关单位负责人进行诫勉谈话,连续两年被评为一般等次的,对领导班子进行组织调整;考核结果为较差等次的,当年对领导班子进行组织调整
为全面贯彻泉州海峡都市报落实省委常委、市委书记魏民洲在全市目标责任考核总结表彰大会上的重要讲话精神,曲江新区进一步夯实目标责任考核的导向、引领和抓手作用,切实做到有计划、有部署、有督查、有落实,全力确保完成市委、市政府下达的2013年度各项指标任务
考核方法方面,在加强半年、年终考核的基础上,重点做好月度通报、季度分析、预警提示、专项督查等日常性考核,并及时反馈被考核单位同时,由各职能部门建立指标管理工作台帐,强化指标的运行监控、工作指导和协调服务
作者:李熙慧 包华 胡顺枭
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