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在过去一年多的时间里，南安水暖卫浴产业遭受了严重的产业危机，其中首当其冲的便是资金链问题。水暖卫浴行业也逐渐淡出了公众的视线，偶尔探出脸来时，也以负面新闻为主。
时隔一年后，近日，辉煌水暖集团董事长王建业再次在大众媒体上路面，接受了海峡都市报独家专访。这两年里，水暖卫浴行业到底遭遇了什么？又该如何自救？且看他的讲述！
1“前几年对市场过于乐观”王建业：说实话，我们遇到了不小的问题。首先是外部大环境，因为宏观经济环境，包括房地产不景气等问题，作为建材行业,我们的市场开始缩量，这对国内整个水暖卫浴行业都造成了不小的冲击。然后是内部问题，前几年国内到处大建设的时候，我们对市场判断过于乐观，因此走上了高速发展路子，突然之间市场萎缩，资金链又出现了问题，让企业一下陷入被动。
2“千万不要再扩张”王建业：老实说，大家都对水暖卫浴行业未来的趋势不是很乐观。这次的危机是我们做生意、办企业二十多年里从没遇到过的情况，包括我们去请教了很多老前辈，他们也都说没见过这样的情况。不过这次危机也是一次机会，它也让我们能更深刻地反思自己的企业和整个行业过去的发展。
过去有一段时间，南安卫浴高速扩张，家家做品牌、人人都要上陶瓷生产线，整个行业有点过于乐观了。
我们提出了几点看法。首先，在对企业的扩张方面大家都有共识，就是千万不要再扩张。
3有品牌优势就做好品牌，有生产优势就做好代工王建业：其次，现在的力量要放在盘活、整合现有的资源，以前都是各自为政，盲目投资，大家都想自己打造品牌，导致大而全，而现在更多则是要寻找各自的职能和优势，强强联合；最后，建议不要全部的企业都盲目地打品牌，打品牌要慎重，品牌不仅要投入大量资金，还要通过多年的文化、服务、质量的沉淀。
这次的损失让我们有了更多的思考，更加意识到团体的团结与分工的重要性。有品牌优势的就做好品牌，有生产优势的就专心做好代工。
4辉煌水暖将由政银企共管时隔一年多，继中宇卫浴后，辉煌水暖也启动了政银企三方共管模式，力图救市。
王建业：通过引进第三方公司（南安市英仑供应链管理有限公司）和银行，为我们企业带来了流动资金，整个生产和供应链都能重新运作起来。此外，通过英伦强大的市场营销与管理经验，有助于辉煌提升管理、提升品牌影响力，这是个双赢的合作。我一直认为这是一个很好的模式，值得在整个行业推广。
引入银企供应链合作模式后，就相当于把之前企业的订货、采购、生产和财务环节独立了。现在经销商向辉煌下订单时，10%的预付金并不是直接打给辉煌，而是打到银行的监管账户，这个账户由辉煌、英伦公司与银行三方共同拥有。英伦公司随之根据经销商的订单进行采购，辉煌则负责生产。当经销商把余款结清后，再由公司把货发出去。
会长君了解到，南安英伦供应链管理公司是当地政府招商引资项目。针对南安水暖厨卫企业面临的资金链困难问题，南安市政府与企业、银行积极对外招商引资，共同组建了南安英伦供应链管理有限公司。通过提供第三方资金，与银行一同确保企业产品供应链的畅通。此前，具有上市背景的中宇卫浴刚获得了南安银企供应链模式的2亿元首期投资。
综合大泉商及网络消息
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